Xenarju Globali tal-COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Strateġija ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….… … … 40
Indikaturi ekonomiċi ………………………………………… …… .. …………………………………………… … … 58
Etika u Konformità …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Relazzjonijiet mal-investituri ……………………………………………………… …..……………………………………….110
L-Istrateġija tar-Riżorsi Umani ta’ Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Is-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol …………………………………………………………………….. ……… .. ………….139
5. Li tkun propagandist tal-progress soċjali ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Kontribuzzjonijiet soċjali ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Influwenza……………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Użu razzjonali tar-riżorsi ……………………………………………………… ……... ………………………………….…….. …171
Il-bijodiversità …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
klijent…………………………………………………… ………………………………………….... 186
fornitur ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Aċċessorji……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Anness 2. Riskji ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Anness 3. Indiċi tal-kontenut GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Appendiċi 5. Suġġetti SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Anness 6. Tabella KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………….….… 259
L-2020 kienet ikkaratterizzata minn sfidi storiċi tas-saħħa, soċjali u ekonomiċi kkawżati minn COVID-19.Dawn iċ-ċirkostanzi ġiegħlu lil kulħadd jagħmel pass kbir 'il quddiem fil-komunikazzjoni diġitali bħala għodda essenzjali għar-relazzjonijiet kummerċjali u soċjali.Kif tiġbor fil-qosor l-impatt tal-pandemija fuq Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 kellu impatt devastanti fuq il-ħajja tan-nies u l-kumpaniji, inkluż telf ta’ ħajjiet, xogħol, negozju u attivitajiet komunitarji.Aħna ixxurtjati għax is-settur tat-telekomunikazzjoni, speċjalment l-infrastruttura, kellu rwol ewlieni fil-mitigazzjoni tal-impatt tal-kriżi billi żied ir-reżiljenza tas-soċjetà in ġenerali u tan-negozju b’mod partikolari.B'mod ġenerali, l-operaturi tan-netwerk u tal-infrastruttura setgħu jżidu l-kapaċità permezz ta' investimenti massivi f'użu ta' netwerks bla preċedent f'dawn l-aħħar snin.Konnessjonijiet tal-fibra ottika u teknoloġiji mobbli ta 'veloċità għolja żiedu l-konsum tad-dejta b'mod esponenzjali.Din ir-rabta trawwem intimità personali u professjonali fi żminijiet storikament iżolati.Cellnex ibbenefika minn u kkontribwixxa għal din it-trasformazzjoni diġitali, li ħafna minnha x'aktarx tkompli.
TOBIAS MARTINEZ Aħna nappoġġjaw lill-klijenti tagħna billi nħalluhom jaqdu lill-utenti tagħhom 24 siegħa kuljum, 7 ijiem fil-ġimgħa, u jbiddlu l-attivitajiet tal-ġestjoni tan-netwerk kuljum.Fi Spanja, pereżempju, mxejna minn żewġ ċentri ta 'kontroll kbar f'Madrid u Barċellona għal 200 nodu żgħir imxerrda madwar id-djar tal-impjegati responsabbli għaż-żamma tan-netwerk.Irrevoluzzjonajna l-mod kif noperaw, billi niżguraw kontinwità tas-servizz għall-istandards ta’ qabel il-pandemija.
Is-servizzi tat-trażmissjoni u l-ġestjoni tas-sinjali tar-radju u tat-televiżjoni huma wkoll partikolarment importanti għall-pubbliku matul il-pandemija, peress li l-klassifikazzjonijiet tar-rekord tagħhom huma mħaddma minn għatx għall-informazzjoni.
Filwaqt li n-negozju tagħna li qed jikber ma ġiex affettwat u fil-fatt żdied, innutajna xi tnaqqis f'xi proċessi ta 'kuljum minħabba diffikultajiet ta' imblukkar.Dewmien perjodiku u xi estensjonijiet tal-liċenzja, bħat-tieni dividend diġitali jew irkant tal-ispettru.Madankollu, qbiżna l-miri li waqqafna għalina nfusna fil-bidu tas-sena, inkluża r-reviżjoni tagħna tal-previżjonijiet meta ħriġna r-riżultati ta’ nofs is-sena tagħna.
TM Kif għedt, tjiebna t-tbassir tagħna għas-sena u stajna ntemmu s-sena bi 55% tkabbir fid-dħul, 72% tkabbir EBITDA u 75% tkabbir solidu tal-likwidità.Dan ir-riżultat jirrifletti żieda sinifikanti fl-iskala tal-kumpanija b'reazzjoni għall-momentum tat-tkabbir fl-2019 hekk kif naraw xi impriżi fl-2021 u l-2022, bħas-sħubija ta 'sitt pajjiżi ma' CK Hutchison imħabbra fil-ftehim tal-2020.Iżda, minbarra l-espansjoni, irnexxielna nżommu r-rata ta 'tkabbir organiku tagħna f'5.5%, għalhekk kellna sena fiskali tajba f'termini ta' prestazzjoni.
TM Ovvjament, aħna ma qatgħux qalbna mill-għanijiet tat-tkabbir tagħna.Imma rrid nagħmilha ċara li fil-mudell tagħna, il-fużjoni nnifisha toħloq opportunitajiet inorganiċi.Kemm-il darba ddikjarajna li m’aħniex investituri finanzjarji u ninsistu fuq ir-rwol tagħna bħala msieħba industrijali.Ir-relazzjonijiet fit-tul tagħna mal-klijenti fl-aħħar mill-aħħar imexxu t-tkabbir tal-M&A tagħna.Ħafna min-negozju tas-sorsi huwa bbażat fuq ir-relazzjoni strateġika tagħna magħhom.Fil-fatt, aktar minn nofs il-€25 biljun li investejna
Fil-ħames snin mill-IPO tagħna, ħdimna ħafna biex insaħħu r-relazzjonijiet tagħna mal-klijenti li talbuna nikkooperaw.Dawn l-investimenti jippermettulna nikbru fi swieq ġodda u nespandu f’oħrajn fejn diġà neżisti.
BK Bdejna l-2020 kmieni bit-tħabbira fit-2 ta’ Jannar tal-akkwist ta’ OMTEL fil-Portugall ma’ msieħba u swieq ġeografiċi ġodda.F'April, akkwistajna NOS Towering mill-operatur tal-mowbajl Portugiż NOS, u ssaħħaħ il-preżenza tagħna fil-pajjiż.Dan is-sajf lestejna l-akkwist tan-negozju tat-telekomunikazzjoni ta’ Arqiva fir-Renju Unit.Minbarra dawn l-akkwisti, inkomplu ninvestu fir-relazzjonijiet mal-klijenti tagħna kif issemma Tobias, inkluż il-ftehim ta’ Frar ma’ Bouyguesin biex jipprovdi fiber optics fi Franza, investiment ta’ €800 miljun fil-Polonja ma’ Iliad u fl-aħħar iżda mhux l-inqas, dan l-akbar. akkwist fl-istorja qasira tagħna, ftehim ta’ €10 biljun għall-binjiet Ewropej ta’ CK Hutchison f’sitt pajjiżi.
TM L-aħħar tliet linji ta’ negozju jirrappreżentaw tajjeb ħafna l-viżjoni tagħna tal-industrija, peress li huma bbażati direttament fuq relazzjonijiet ta’ fiduċja ma’ klijenti li, abbażi tal-esperjenza tagħhom ta’ dawn l-aħħar snin, iridu jaħdmu magħna biex jimmaniġġjaw l-infrastruttura fis-swieq li fihom huma joperaw.Dan isaħħaħ il-pożizzjoni tagħna bħala element strateġiku u sieħeb fil-katina tal-valur tagħhom.
Pereżempju, ir-relazzjoni tagħna ma 'Hutchinson bdiet xahar qabel l-IPO tal-2015, meta akkwistajna 7,500 sit tar-Riħ fl-Italja ftit qabel ma nintegrajna f'WindTre.
Għalhekk din il-provvista ta’ servizzi ta’ ħames snin u nofs wasslet lil Hutchinsons biex jidħol f’negozjati esklussivi magħna għal proġett ta’ sħubija globali f’dawk li nsejħu dawn is-sitt swieq Ewropej.
F’din l-alleanza, aħna nibbilanċjaw l-integrazzjoni fit-tliet pajjiżi eżistenti tagħna – l-Italja, ir-Renju Unit u l-Irlanda – fi tliet swieq ġodda – l-Awstrija, id-Danimarka u l-Isvezja – bl-għajnuna ta’ l-imsieħba strateġiċi tagħna, li saru taħt in-negozju ta’ l-akbar klijent. .
F'termini tal-politika tad-diversità u l-innovazzjoni tiegħek, x'tara bħala l-aktar tragwardi importanti din is-sena?
TM Ġeografikament, inkomplu niddiversifikaw bejn is-swieq.Fl-aħħar tal-2019 konna noperaw f'7 pajjiżi, u issa, sena wara, qed nippjanaw li noperaw fi 12-il pajjiż, li huwa pass importanti ħafna fid-diversifikazzjoni tas-suq u l-bażi tal-klijenti tagħna.
Pereżempju, l-integrazzjoni ta' operazzjonijiet bħal Metrocall fis-sistema tat-trasport metropolitan ta' Madrid tgħaqqad id-diversità u l-innovazzjoni, u ssaħħaħ l-impenn tagħna biex nikkollegaw netwerks ewlenin tat-trasport, simili għall-proġetti tagħna tan-netwerk tal-metro ta' Milan u Brescia fl-Italja, jew aktar reċentement in-netwerk Ferrovjarju Nazzjonali tal-Pajjiżi l-Baxxi.
B'mod ġenerali, f'termini ta 'innovazzjoni, inkomplu naħdmu fuq il-vettorizzazzjoni tal-5G bħala parti mir-rivitalizzazzjoni tal-industrija.Aħna niżviluppaw il-kapaċità, l-esperjenza u l-għarfien tekniku biex nużaw il-ħiliet meħtieġa biex nimplimentaw intranets privati jew korporattivi u niġġestixxu operazzjonijiet minn port fi Bristol għal kumpanija multinazzjonali tal-kimika fi Spanja permezz ta’ proġetti pilota internazzjonali interessanti.Dejjem aktar, se naraw kif in-netwerks privati 5G f'ambjenti industrijali mhux biss iżidu l-prestazzjoni tagħhom, iżda wkoll imexxu l-adozzjoni ta 'din it-teknoloġija.
L-impenn tagħna għall-innovazzjoni għandu wkoll rwol fil-kapital tal-bidu għal attivitajiet li nemmnu li għandhom potenzjal għal-linji tan-negozju tagħna.Din is-sena, investejna f'kumpaniji li joperaw żewġ elementi komplementari ewlenin tal-ekosistema tal-infrastruttura 5G: netwerks privati tal-Evoluzzjoni fit-Tul (LTE) u edge computing.Aħna akkwistajna Edzcom, kumpanija tan-netwerking privata Finlandiża, u pparteċipajna f'rawnd ta' investiment minn Nearby Computing.
F'sena diffiċli għal ħafna kumpaniji pubbliċi, Cellnex kiser iċ-ċiklu u l-istokk tiegħu żdied bi 38%.Wara li ġabar total ta' €3.7bn permezz ta' żewġ ħruġ ta' drittijiet fl-2019, int lestejt l-akbar żieda fil-kapital tiegħek s'issa, u f'Awwissu 2020 kont sottoskritt ħafna b'€4bn.Kemm tista' tmur?
Iż-żmien tal-IPO ta' BK Cellnex fl-2015 kien f'waqtu peress li s-suq Ewropew tat-telekomunikazzjoni kien lest biex jirristruttura l-karta tal-bilanċ tal-operatur u jbigħ l-assi tat-torri.Bħala operatur speċjalizzat ta’ torrijiet, Cellnex ħadmet mill-qrib ma’ operaturi tal-mowbajl biex takkwista u tespandi portafoll ta’ torrijiet mifruxa fuq 12-il pajjiż matul dawn il-ħames snin.Minkejja t-tkabbir mgħaġġel, id-dixxiplina finanzjarja kienet essenzjali għall-istrateġija tagħna;kull meta jkollna opportunitajiet biex noħolqu valur biex inkabbru n-negozju tagħna, niġbru l-kapital u d-dejn meħtieġa biex jikbru.Kellna x-xorti li għandna appoġġ b'saħħtu ta' azzjonisti u suq kapitali għall-istrateġija tagħna, u nistennew bil-ħerqa li nkomplu nagħtu riżultati b'saħħithom għalihom.
BK L-akbar xewqa tagħna għall-2021 hija li nilħqu l-punt ta’ tmiem f’nofs il-kriżi pandemika.Għalhekk, nittamaw li d-dinja tista 'terġa' lura għan-normal fil-ħajja soċjali u tax-xogħol.Cellnex se tkompli bl-istrateġija ta’ tkabbir tagħha, li tista’ ssir aktar kumplessa hekk kif aktar operaturi jidħlu fis-suq Ewropew.Aħna ottimisti dwar id-domanda kontinwa għall-infrastruttura tat-torrijiet fl-Ewropa, u din it-tendenza hija msaħħa aktar minn trasformazzjoni diġitali aċċellerata.F'termini ta' indikaturi makroekonomiċi, hemm tama li l-2021 se tkun sena importanti għall-PDG bi tkabbir qawwi wara livell limitat ta' attività fl-2020. Aħna ottimisti li l-PGD ġenerali u l-ambjent tas-suq kapitali se jibqgħu pożittivi għan-negozju u l-istrateġija ta 'Cellnex.
TM Il-prijorità tagħna din is-sena hija li nintegraw proġetti ta' tkabbir li huma fundamentali għas-suċċess tagħna.Matul is-snin, akkumulajna esperjenza rikka ta 'ħidma f'tim biex niżguraw ir-ritorn mistenni fuq l-investiment.
Inkella, minn perspettiva stretta tad-dinamika ta’ Cellnex, nistennew li l-prestazzjoni tagħna tkun mill-inqas b’saħħitha daqs l-2020 u li nkunu nistgħu nkomplu bi proġetti ta’ tkabbir, għalkemm l-2019 u l-2020 se jkunu diffiċli biex isegwu f’termini ta’ akkwisti.
Minħabba li ksibna l-miri tagħna fl-2020, in-normalizzazzjoni tal-attività ekonomika u soċjali se tippermettilna nirrestawraw ir-rati ta’ tkabbir organiku.
Il-valuri, is-sostenibbiltà u l-iskop jidhru li saru wieħed mill-karatteristiċi tal-kumpanija fi żmien meta r-responsabbiltà soċjali korporattiva hija apprezzata ħafna minn investituri kbar.Tista' tiġbor fil-qosor l-attivitajiet ta' din is-sena f'dan il-qasam?
BC Fil-fatt, ma nistgħux inqisu l-ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) bħala xi ħaġa indipendenti mill-ġestjoni ta’ kuljum tal-kumpanija.Il-Bord tad-Diretturi qed jiddedika aktar u aktar ħin u riżorsi biex jiżgura li Cellnex topera b’mod responsabbli fl-aspetti importanti kollha.Għal dan il-għan, wessna l-funzjonijiet tal-Kumitat ta’ Nomini u Rimunerazzjoni ta’ qabel, issa msejjaħ Sostenibbiltà, biex jissorvelja u jagħti pariri dwar il-politika dwar kwistjonijiet ESG.Aħna ffinalizzajna l-Master Plan tar-Responsabbiltà Soċjali Korporattiva 2016-2020, li jkopri aktar minn 90% tal-objettivi strateġiċi, u f'Diċembru approvajna pjan ġdid għall-2021-2025 li jiddefinixxi b'mod ċar azzjonijiet rilevanti fi ħdan il-qafas tal-Għanijiet ta' Żvilupp Sostenibbli tan-NU (SDGs).
Barra minn hekk, fi ħdan l-istruttura ta’ governanza, waqqafna Kumitat Eżekuttiv tal-ESG li huwa responsabbli għall-koordinazzjoni u l-implimentazzjoni ta’ ċerti attivitajiet.Dawn jinkludu oqsma u funzjonijiet bħall-ġestjoni tat-talent u l-ekwità, id-diversità u l-politika tal-inklużjoni, u azzjonijiet relatati mal-ambjent u l-istrateġija tat-tibdil fil-klima, f'konformità mal-għanijiet tal-inizjattiva Għanijiet Ibbażati fuq ix-Xjenza.Aħna nistinkaw biex insibu modi kif nagħmlu negozju li jkunu ta' benefiċċju għall-azzjonisti tagħna u għas-soċjetà kollha kemm hi.
TM Is-sena li qed naslu għall-għeluq tagħtina opportunità unika biex nuru l-valuri u l-impenn soċjali tagħna f’dan ir-rigward.Fil-Bord tad-Diretturi tagħna, approvajna ċ-Cellnex COVID-19 Relief Plan, fond internazzjonali ta’ għajnuna għall-pandemija ta’ €10 miljun.Nofs id-donazzjoni ġiet allokata għal proġett ta’ riċerka dwar is-saħħa li jinvolvi sptarijiet Franċiżi, Taljani u Spanjoli fuq immunoterapija ċellulari, li mhux biss wera riżultati promettenti ħafna fit-trattament tal-COVID, iżda jista’ jiġi applikat ukoll biex jikkura mard immuni ieħor u anke jikkura tumuri. .
It-tieni porzjon tad-donazzjoni jmur għal proġetti ta’ azzjoni soċjali fi sħubija ma’ NGOs biex jgħinu individwi u gruppi żvantaġġati fil-pajjiżi fejn noperaw.
Fl-2021, se nniedu l-Fondazzjoni Cellnex biex titqajjem kuxjenza dwar l-impatt soċjali tal-kumpanija.Dan se jinkludi t-twettiq ta' proġetti bħall-imbattir tad-distakk diġitali għal raġunijiet soċjali jew territorjali, jew imħatri fuq talent intraprenditorjali jew taħriġ u avvanz fil-karriera STEM.
Cellnex Telecom, SA (kumpanija elenkata fil-boroż ta' Barċellona, Bilbao, Madrid u Valencia) hija l-kumpanija prinċipali tal-grupp li fih hija l-mexxejja ta' kumpaniji f'diversi oqsma ta' attività u swieq ġeografiċi Immexxi minn azzjonist wieħed u grupp ewlieni ta’ azzjonisti.Il-Grupp Cellnex jipprovdi servizzi relatati mal-ġestjoni tal-infrastruttura tat-telekomunikazzjoni terrestri permezz tal-unitajiet tan-negozju li ġejjin: Servizzi tal-Infrastruttura tat-Telekomunikazzjoni, Infrastruttura tax-Xandir u Servizzi Oħra tan-Netwerk.
Ħin tal-post: Frar-17-2023